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龙矿集团企业文化落地生根

2019/09/20 来源:朝阳信息港

导读

龙矿集团企业文化“落地生根”龙矿集团坚持将企业文化建设重心向基层转移,以开展班组建设年活动为抓手,以推进企业文化与岗位安全生产经营管理融

  龙矿集团企业文化“落地生根”

  龙矿集团坚持将企业文化建设重心向基层转移,以开展班组建设年活动为抓手,以推进企业文化与岗位安全生产经营管理融合为着力点,努力提升基层班组文化软实力。 该公司加强了文化引领体系建设,确定全年企业文化建设基本思路是:完善一个体系,增强两个辐射,抓好三个重点,实现和谐文化为中心的分项文化建设新突破。完善一个体系,即总结企业改制以来,企业文化建设经验,编撰制作企业文化建设成果演示课件,构建龙矿集团企业文化建设体系;增强两个辐射,即贯彻落实精益生产从班组抓起,在岗位落实现场推进会精神,依托班组建设,健全完善精益生产管理标准体系,增强企业文化由先进单位到一般单位、由本部单位到外部开发单位两个强力辐射,促使企业文化在基层落地生根;抓好三项重点,即学习型组织建设、四德工程建设、文化入脑入心和行为养成三项重点;实现和谐文化为中心的四个分项文化建设新突破,即推进和谐文化、安全文化、廉政文化、道德文化建设实现新突破,打造内涵丰富、形式新颖、特色突出、渗透性强、覆盖面广的分项文化体系。 在班组建设方面,该公司以精益生产从班组抓起、在岗位落实为载体,认真落实《班组长工作条例》和《区队长工作条例》,着力抓好班组长队伍建设,发挥好班组长作用,并健全了班组建设各项制度,深入开展三零班组和三无个人创建活动,促进企业先进文化理念、管理制度、安全技术措施在班组和现场的落实。该公司还以岗位价值增值为目标,以精细化管理、精益生产为标准,健全制度、理顺流程、完善手段,形成班组全员覆盖、畅顺闭合的管理络,使企业的管理理念、经营目标直接沉淀到班组和岗位,使五精管理根植于基层班组,推动人机物环四项要素和谐统一,教育员工掌握发现问题、改进工作、消除浪费的技能,做到不接收、不传递、不制造缺陷和隐患,提升员工综合素质和企业综合管理水平。同时,该公司通过召开企业文化基层现场推进会、积极开展各层次文明创建活动等形式,推动管理文化和文明创建活动进区队、入班组、到岗位,夯实了企业安全和谐发展的管理基础。 为全面深化学习型组织建设,该公司突出学习型区队班组建设,以区队班组为单元构建学习型组织的基础工程,营造时时有学习之机,处处为学习之所的良好环境、工作与学习密不可分的学习氛围,通过开展班组读书、学习研讨、业务讲座、合理化建议、技术创新、小改小革、岗位知识互帮互学、技术比武等活动,开发员工的思维模式和创造才能,将班组这个基层管理的细胞,建设成有浓厚学习氛围、有岗位成才标兵、有创新工作举措的学习型班组,并把学习在工作中,成才在岗位上的学习理念贯穿于各项工作之中,做到学习工作化,工作学习化,使员工实现自我超越、不断创新、不断进取的目的。为激发员工的学习积极性,该公司健全完善了学习激励机制,把教育人、培养人、选拔人作为各级党组织的重中之重,建立各类人才梯次晋升流程,对管理人才、专业技术人才实施双通道管理,优化专业技术职务评聘流程,畅通各类人才健康成长的渠道。

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