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龙华3和人材市场招聘信息职场自我息怒

2019/05/15 来源:朝阳信息港

导读

1 : 职场自我息怒的3个妙招在工作和生活中,难免有冲突,如不自控,冲突愈演愈烈会影响工作、伤害感情。因此,掌握1些自我息怒的技能是10

1 : 职场自我息怒的3个妙招

在工作和生活中,难免有冲突,如不自控,冲突愈演愈烈会影响工作、伤害感情。因此,掌握1些自我息怒的技能是10分有益的。这里罗列3个办法:

平心静气

美国经营心理学家欧廉。尤里斯教授提出了能使人平心静气的3项法则:首先下降声音,继而放慢语速,胸部挺直。下落声音、放慢语速都可以减缓情绪冲动,而胸部向前挺直,就会淡化冲动紧张的气氛,由于人情绪激动、腔调剧烈的人通常都是胸前倾的,当身体前倾时,就会使自己的脸接近对方,这类讲话姿态能人为地造成紧张局面。

闭口聆听

英国的政治家、历史学家帕金森和英国知名的管理学家拉斯托姆吉,在合著的《任人唯贤》1书中谈到:如果产生了争吵,切记免开尊口。先听听他人的,让他人把话说完,要尽量做到虚心恳切,通情达理。靠争吵难以赢得人心,吹糠见米的办法是彼此交心。愤怒情绪产生的特点在于短暂,气头过后,矛盾就较为容易解决。当他人的想法你不能苟同,而1时又觉得自己很难说服对方时,闭口凝听,会使对方意想到,听话的人对他的观点感兴趣,这样不但压住了自己的气头,同时有益于削弱和避开对方的气头。

交换角色

卡内基。梅伦大学的商学教授罗伯特。凯利,在加利福尼亚州某电脑公司遇到1位程序设计员和他的上司就某1个软件的价值问题产生争执,凯利建议他们相互站在对方的立场来辩论,结果5分钟后,双方便认清了彼此的表现多么可笑,大家都笑了起来,很快找出了解决的办法。在人与人沟通进程中,心理因素起侧重要的作用,人们都认为自己是对的,对方必须接受自己的意见才行。如果双方在乎见交换时,能够交换角色而设身处地地想想,就可以避免双方大动肝火。理性升华。电视剧《继母》中,当年轻的继母看到孩子成心与她难堪而恶作剧时,1时气愤难忍,摔碎了玻璃杯。但她马上意想到进1步冲突的恶果,想到了当妈妈的和应有的理智,便顿然消除怒气,扫掉玻璃渣片并主动向孩子道歉,和解了关系。当冲突产生时,在内心估计1个后果,想1下自己的,将自己升华到1个有理智、豁达气度的人,就1定能控制住自己的心情,减缓紧张的气氛。

2 : 快递市场新规今起实行 出售客户信息罚5万

图为:快递已成为市民生活的1部份

花20元快递的笔记本电脑中途丢了,快递公司只赔3倍的运费60元;购的明明是,收货时变成砖头这样的快递乱象有望改良。今天起,新修订的《快递市场管理办法》正式实行,对快递业务的收寄、分拣、运输等环节都做出了明确规定。

赔偿不再限于3倍邮费

目前,快递企业对未保价物品丢失的通行做法是,多数按运费的3倍进行赔偿。如宅急送官就称:不上保险,货物出现丢失、破坏,按每公斤不超过20元或服务费用的3倍赔偿。中通快递则注明,未保价包裹按每公斤15元赔偿,但每票不超过500元。很多受访者认为,类似标准有霸王条款之嫌,侵害了他们的权益。

按新规定,在快递服务进程中,快件损毁,快递企业应当依法予以赔偿。企业与用户之间未对赔偿事项进行约定的,对购买保价的快件,应当依照保价金额赔偿。对未购买保价的快件,依照《合同法》等相干法律规定赔偿,不再设定只赔偿3倍邮费的上限。

业内人士提示,市民快递贵重物品时,选择保价或购买保险,发件时保存单据及发票,并对物品拍照、摄像,以便维权时证明其价值。

泄漏客户信息将被重罚

很多市民都有这样的经历,发快递后,很快接到垃圾短信和骚扰。乃至,消费者填在快递单上的地址、、单号等信息,在上被公然叫卖。

针对这类情况,此次办法规定,快递企业背法提供用户信息,将被处以1万元到5万元的罚款;快递从业人员背法提供用户信息,对直接人员处5000元以上1万元以下的罚款。构成犯法的,依法追究刑事。

快递咨询首席专家徐勇介绍,快递企业、电商企业及个人用户,都有可能泄漏快递单信息。建议用户处理快递单时,先涂抹掉个人信息后再抛弃;发件时填单位地址,写单位固定,收件则写就近的快递代收点。

办法还明确,快递企业分拣作业时不得蛮横分拣,严禁抛扔、踩踏或以其他方式毁损快件。违背规定的,处1万元以上3万元以下的罚款。

快递变慢递可索赔

很多购市民都有快递变慢递的体会。采访发现,主要快递企业对投递时限并没有具体约定。在各家快递站上,消费者很难找到快递投递时间界限的规定。快递单上,也没有投递时限约定及赔偿标准。中通、申通、韵达等几家快递虽给出了大致投递时间,但对送晚了的补偿,均没有明确说法。

新办法则要求,在快递服务进程中,快件产生延误、丢失、损毁的,经营企业应当依照与用户的约定,依法予以赔偿。以后,市民寄送快递时,要注意书面约定到达时间。无约定的,可参考快递服务国家标准规定的服务时限。依照快递国标,如果同城3天、异地7天快递还没有到,就算延误。

3 : 深圳市龙华3和人材市场2015年1月16日招聘会

大会标题:深圳市龙华3和人才市场2015年1月16日招聘会

大会类型:综合招聘会

举行时间:⑴6

举行场地:深圳龙华3和人才市场

具体地址:深圳市宝安区龙华街道东环1路

乘车线路:A623、350、336、882、992、352、711B等至南方明珠(新1佳世贸广场)下车即到;或乘至龙华街道/天虹商场站台下车据路标唆使方向步行10分钟即到

详细内容:

--博才4 : 3大招聘站血拼市场 何人能够笑到

作为互联的1种商业利用情势,招聘站在我国的发展只有短短10年,但是市场却显现出高度集中的态势。资料显示,从1997年首家招聘站开通至今,国内已有1600余家招聘站,虽然中间不断有站出现、消失,但前程无忧、智联招聘、中华英才3足鼎立的局面却1直延续。

是甚么让这3家站脱颖而出、雄霸江湖?或许我们可以从它们的崛起进程、市场拼杀策略当中得到1定的启发。

前程无忧:大范围才有大效益

独门秘诀:率先做大比率先进入更重要

“前程无忧”()是中国首家登陆美国纳斯达克的专业招聘站,但是很多人可能不知道,如今鼎鼎大名的51job早只是花4000元请人设计的1个小站,作为《中国贸易报》1个招聘专版——《前程招聘专刊》的附属络支持平台。

从4000元站到纳斯达克上市

无意插柳长成参天大树

回想当年情形,前程无忧CEO甄荣辉感慨地表示,真的是“无意插柳柳成荫”。1999年时,自己从帮IBM、联想等公司刊登报纸广告,想到在中国创办1份以招聘为内容的专业报纸—《前程招聘专刊》。当时恰逢中国互联发展热潮,因而顺带着做了个站。甄荣辉笑着回想说:那时候由于技术装备落后,每周总有那末4-5次页打不开,所以自己养成了1到公司先上看看能不能打开页的习惯。

不过这些技术问题早已得到了解决。2000年2月,站荣幸地取得了1400万美元的风险投资,范围迅速扩大,并于2004年9月成为在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业,融资8000多万美元。近几年来,站的流量以每一年50%的速度增长,早已从1999年创建早期时发布简单的招聘、求职广告,发展到目前具有1650万注册用户,寄存简历1100万份的超大型专业招聘站。

做大范围不能手软

亏钱也要冲上去

甄荣辉将“前程无忧”的成功总结为4个字:“范围效益”。虽然51job其实不是早建立的招聘站,但它的的确确是早做大的招聘站。这1个“大”字,不但吸引了客户,让企业运行进入良性循环,而且抬高了门坎,拉开了“前程无忧”同竞争者之间的距离。

在甄荣辉看来,专业招聘广告服务的业务模式要成功有两个基本要素:1个是广告效果;另外一个是信息量,2者是相互制约的1对矛盾。如果在你的信息发布平台发布广告效果差,客户就不会花钱来投广告,你就没有信息量,广告效果就更差。相反,如果你的信息量很大,就会吸引更多求职的人来看,你的广告效果就很好,更多的企业就会在上面登广告,这样才能进入1个良性循环。甄荣辉表示:“互联是讲求范围效益的,因此在做大范围上不能手软,亏钱也要冲上去。”因此1开始,为了提高信息量,吸引企业打广告,“前程无忧”的广告价格低至1折,然后随着公司的发展,价格再渐渐2折、3折地往上涨。就这样,公司在经历了初期的艰巨以后,依托转动发展,迅速扩大范围,进入良性循环。

虽然很多互联企业认为,络是没有边界的,在北京建立1家站就能够服务全国,乃至全球的用户。但甄荣辉却早已认识到人力资源的地域属性。因此从1开始,“前程无忧”就致力于地域的扩大。1999年时只在北京、上海两地发展;2000年,就增加了广州、深圳、武汉、西安、杭州5个城市。“那时候人家问我总部在哪里?我说没有总部,由于自己每天的工作就是出差,坐飞机在各地飞来飞去。”现在,“前程无忧”已进入全国26个城市,在各地总共具有员工3500多人,成了1家名副其实的全国性人力资源公司。

智联招聘:塑造专业品牌形象

独门秘诀:着眼长远 品牌先行

在“你方唱罢我登场、城头变换大王旗”的互联时期,智联招聘的管理者1直在告知员工、求职者和客户,他们要打造中国人力资源服务的1间“百年老店”。固然,这是1个比喻。不过在商界,常常有这样1个规律。1个重视品牌建设的企业,常常是1个有耐心的企业。而1个有耐心的企业,常常有1些远大的目标。

增速80%-100%

蹿升快的“后起”之秀

成立于1997年的智联招聘(),前身为1994年创建的猎头公司智联(Alliance)。2000年初,数百万美元风险投资分期注入,站在品牌、影响力等方面都有了长足进步,2001年,智联招聘公司的络招聘业务收入首次超过了猎头收入。不过随着中国互联泡沫的破裂,加上公司管理上的1些问题,2001-2002年智联招聘的发展也堕入低谷。现任CEO刘浩也正是在这段时期决然从幕后走向台前。

此前几年,作为智联招聘主要投资方的代表,刘浩1直对这家公司极其关注,也很是看好行业的发展潜力。2002年底,在智联发展堕入危机的时候,他不顾所有朋友的反对,做了个惊人决定:自己担当智联招聘CEO,从旁观者转变成参与者,大刀阔斧地对公司进行全面改革。

那段时间,刘浩的工作状态只能用“玩命”来形容,“忙起来根本不分白天黑夜,常常是半夜12点约1拨儿人谈话,夜里2点又约1拨儿人。”刘浩认为,能否做成事业,关键看你有无信心把事情做成,有无把全部的时间、精力都放在事情上。

经过了“累”的2003年,智联重新凝聚起团队士气,2004年起,公司进入了1个快速发展阶段。2005年,智联取得联想创投和宏基创投的资金投入。2006年,智联更是取得了澳大利亚与新西兰络招聘公司SEEK 2000万美元的投资。智联的品牌形象、客户口碑、公司范围都迅速提升,年均增速高达80%-100%,远远超过同行业平均水平30%-40%,成为业内蹿升快的企业。

联手央视《挑战》

打造专业品牌形象

近几年,智联招聘在品牌传播上相当舍得投入,着力打造自己的专业形象。2003年,智联招聘与央视合作了大型职场类节目《挑战》,这是1档兼备文娱与专业性的节目,开播3年来,不但在人力资源行业内颇具影响力,而且也吸引了大量非专业背景的社会人群。智联的很多客户都是它的忠实观众,几近把这档节目当作了1堂专业课来学习。智联招聘的专业品牌也随着节目的成功,被愈来愈多的人们熟习和认可。

另外,智联独具创意的广告—“张飞卖肉”,从播出至今给受众留下了深入的印象。2007年初,智联招聘更是出其不意地推出1版以“黄健翔跳槽”为主的风格幽默的广告片,更是再度引发社会广泛关注。广告片的主角黄健翔更被智联招聘点中,聘为形象大使,一样首创了人力资源行业签约公司代言人的先河。近日,智联招聘再度出招,仰仗其专业针对职场白领客户群的准肯定位,与微软MSN建立战略合作关系,扩大自己在职场白领人群当中的影响力。

虽然目前的市场格局是3足鼎立,但是刘浩知道,市场是此消彼长,不进则退。谁能够笑到,就看各自还有多大的雄心去增加自己的市场份额。

10大招聘站

前程无忧()

智联招聘()

中华英才()

徐州招聘()

搜狐-招聘频道()

中国人材()

卓博人材 ()

易精英招聘()

伯乐招聘()

Job888方人材()

中华英才:“狼性”文化经营理念

独门秘诀:顾客需求为导向

中华英才的创业历史是从1997年开始的,2000年推出上招聘业务。2004年7月,现任CEO张建国作为职业经理人入主中华英才,在新的管理团队带领下,公司产生了巨大变化。2005年,全球的络招聘服务商Monster(巨兽)出资5000万美元收购中华英才40%的股份,双方建立了战略合作火伴关系,公司发展也走上良性轨道。以销售额为例,2006年是2003年的8倍。2005年、2006年这两年,公司每一年增速都在100%以上。员工人数也从2004年的不到200人,发展到如今的1100多人,分公司从3个增加到12个。

创新的产品

创新的服务理念

在很多人眼中,招聘站的功能就是集聚企业发布的大量职位信息。不过在张建国看来,发布职位信息只是1个表象,客户的真正需求是招到切实有用的人才。因此,中华英才创新了服务理念,以怎样帮助企业招到人材为导向,开发各种专业数据库产品,满足企业招聘中的个性化需求,比如英才招聘宝、英才猎等。

张建国认为,对络行业发展来说,它的发展方向是能体现出以客户需求为导向、能提供专业化的服务。靠1个概念,靠某1个人简单的技术突破,就想让1个企业吃1辈子是不可能的。而且在互联经济里,客户的需求体验是在不断变化的,客户的转移也是不需要任何本钱的。你只有提供更好的服务,更好地理解他,才能更好地吸引他。这就需要你不断去理解、去发掘、去创新。

推重“狼文化”

企业根本在管理

张建国非常喜欢提到“狼文化”,即在1个组织里,应当像狼群那样强调群体而非个人的作用,而且企业要有1种斗志、1种豪情,不能退化。他认为,管理经验的积累,是决定中国互联企业谁来称王的关键。

“对1个企业来讲,应当有1个很好的组织体系,靠这个组织体系,可让平凡的人变得很。我不依托某某人,即所谓的天才。天才毕竟是有限的。而且天才跟天才之间会相互消耗,两个天才加在1起的话,还不如两个庸才。所以,有1个很好的组织体系,能让1个勤劳的人变成1个的人,还可以把更多的人变得很。这样,你的公司才可能强大。”张建国强调。

中华英才非常强调事迹导向。在公司的事迹评估中,员工得到各种嘉奖,但第1个月业绩没完成的员工将获得“黄牌”正告,再1个月业绩没完成绩领到“红牌”,红牌以后如果这个人再不见起色就要卷铺盖走人。员工每天都有可能因事迹取得小的嘉奖、每周都要进行目标回顾、每个月都要推敲自己的去留。在这类“狼性”文化下,员工必须跑得快。张建国认为,如果每一个人都在尽力往前跑,公司的增长也就跑在了他人的前面。

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