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自媒体乐视入股酷派将致360出局

2019/08/23 来源:朝阳信息港

导读

自媒体|乐视入股酷派将致360出局?今天业内传闻,乐视未来将继续增持酷派,成为酷派的大股东。宇哥表示智商完全跟不上事态的发展了,需要

自媒体|乐视入股酷派将致360出局?

今天业内传闻,乐视未来将继续增持酷派,成为酷派的大股东。宇哥表示智商完全跟不上事态的发展了,需要脑补!

酷派相关人士对上述传闻回应两个字,瞎扯!

当然,谁也没看到乐视与酷派达成的条约,任何事情都有可能发生,不过我宁愿相信自己的判断

,乐视是不会打破目前暧昧和谐的生态,将360置于死地,另一方面,如果酷派连自身的命运都无法掌控,引入再多的投资者都是白搭。

或许,在乐视入股酷派这件事情上,周鸿祎(微博)的处境在外界看来是比较尴尬的,这一切均基于乐视入股酷派之前,360私有化缺钱难以顾及投资酷派的前提之下。毕竟,360之于奇酷只是希望完成做的梦想,而并不在乎酷派与iVVi这两条线(运营商定制与社会渠道),这也并非360所擅长的,从周鸿祎的个性看,他更愿意从擅长的领域单点突破。

但,乐视成为酷派第二大股东,对奇酷将形成牵制作用,这种观点也不无道理。

不过,对于乐视入股酷派这件事,严谨一点分析,就是360跟这件事有毛关系?不过,人类都会联想,与催化360进而取得奇酷的控制权是正相关的,毕竟一家公司如果有两个精神必定会乱,无论老周做硬件多么不在行,但用户体验是在行的,老周的苛刻或许是大神原班人马必须所忍受的,自虐是我接触到360产品经理所产生的感触,毕竟用户就是一切,至于酷派是否会让出的控制权?不是本文分析的重点。

29日凌晨,comobs曾分析过这几家的合作,不过业界忽略了这篇的核心,互联+的企业只管营销、UI、内容和应用,而酷派成为+互联的企业也是不错的选择。

为什么不是酷派转型成为互联+,因为大家都不屑于沦落为+互联,但这个用词是贬义吗?

酷派擅长的是运营商定制机和政企市场,对于2C的消费者市场把握,相对所定制机的领域处于相对弱势,随着4G的普及,运营商通过自身拉升成熟的引擎不再重要,定制机市场占据大概30%的市场份额是理想状态,所以酷派的三条腿走路也是情理之中的事情。

业界评论360、乐视的入局,是酷派的一女二嫁,其实是在贬低酷派,这三家一旦合作成了气候对哪些终端厂商和互联企业构成足够威胁?但三条腿走路是存在风险,乐视、360入局对于酷派而言是转嫁风险。360依托大数据分析更能帮酷派了解用户痛点,而乐视打造所谓的生态更多的是围绕内容布局。

除去酷派运营商定制机,某种程度上,360+乐视取代了原来运营商在酷派心目中的战略地位,属于新增市场,让酷派走向后端聚焦有优势的供应链等本质工作,分工更加明细了,其次,360、乐视、酷派形成相互制约的牵制也是为理想的内部架构。

在贾跃亭的中也提及,开放闭环的乐视生态将推动酷派快速进入生态时代,同时酷派深厚的产研供应链、销售、售后能力能够与乐视生态产生强化反应,全流程共生共赢共享。

360与酷派以前分析了很多,而乐视是看中了酷派每年的终端千万级别的销量,酷派、奇酷将从乐视全球CDN中获益,乐视全球范围拥有近 420 个 CDN 节点、6.5Tbps 出口带宽,能够确保观看视频的流畅度,而乐视云可支持 4K 和 H.265,这些都是运营商载波聚合商用、固宽带提速之后,互联视频运营商所必须具备的基础配置,毫不客气的说,周鸿祎是间接得到了西瓜,其次,360、乐视、酷派在云上会不会相互打通?360的各项安全布局会不会惠及乐视终端(、电视)和应用?

另一方面,暴风科技中有华为的投资,所以你懂我想表达什么,酷派和360会排斥乐视吗?

如果再出现看似很精彩的分析,例如周鸿祎背后被捅刀,奇酷团队分崩离析,贾跃亭与周鸿祎暗战股市,只有一种可能,友商造势要发布新机了,何况BOM成本价营销模式虽然让利消费者,但已经触及了行业底线,360乐视的树敌太多,不被注重利润的友商阴谋论,难以灭周鸿祎等的威风,当然之前在360与酷派成立合资公司这件事情上,已经被水军黑过,所以这一次对于乐视与酷派的搅黄传闻,笔者也是将信将疑。但也不排除奇酷和乐视互相借捅刀发布新机的节奏。

在文章,引述一下今年6月爱立信发布的移动市场报告,这位全球基站大管家在报告中提及,2014年全球视频占移动数据流量的45%,到2020年,视频流量相对2014年将增长13倍,相当于每年将增长55%,未来6年移动视频总流量将是过去6年的22倍。

而数据流量分布遵循二八定律,20%的用户将消耗80%的流量,重量级用户视频流量为平均水平的20%以上,重度使用者每天观看1小时视频。

这对于酷派、奇酷和乐视而言,意味着什么?

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