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以一进三美的盯上冰箱业老二美的冰箱

2019/05/24 来源:朝阳信息港

导读

以一进三 美的盯上冰箱业“老二”_美的,冰箱2007年1月11日,美的冰箱事业部总经理李士军在上海高调宣布,到2009年,美的冰箱将跻身

以一进三 美的盯上冰箱业“老二”_美的,冰箱

2007年1月11日,美的冰箱事业部总经理李士军在上海高调宣布,到2009年,美的冰箱将跻身于行业前两强,并将快速成长为在全球有一定竞争力、系列、专业的冰箱及相关冷冻产品供应商。 {TodayHot} 李士军为未来发展规划出了清晰的路线图:未来3—5年内,美的冰箱的平均增长将不低于30%。到2010年,美的将力争实现冰箱及相关产品销售800万台。他将这一目标分解为三步走战略:步,完成制造基地的全面整合,有效提升制造效率和品质,形成多品牌互补的协同效应;第二步,进行营销模式创新和调整,建立适合多品牌、多品类、多基地管理的组织运营模式和营销体系;第三步,通过技术突破形成基于战略的核心技术及管理体系,形成核心竞争力。 很长一段时间内,中国冰箱市场由“四大家族”一统天下,市场排名前几位品牌的实力也基本相当。然而,随着顾雏军的东窗事发,曾手握国内冰箱市场800万产能的格林柯尔系成为被分食的对象,科龙、容声被海信收归旗下,美菱投靠家电大佬长虹,中国冰箱行业的动态平衡状态由此被打破。 {HotTag} 目前手中握有“美的、荣事达、华凌”三大冰箱品牌的美的集团是在2001年低调切入冰洗产业的,在2004年并购荣事达、华凌之后两年多的时间里,美的冰箱一直在低调的进行并购后的整合工作,并在企业管理体制和经营机制上进行了大刀阔斧的调整。2006年,美的冰箱业务实现突破性增长,冰箱年产量达到350万台,销售收入超过35亿元,成长为中国规模的冰箱生产基地和出口基地之一。 2006年11月15日,美的电器发布公告称,美的集团决定将冰箱、洗衣机资产注入美的集团核心资产———上市公司美的电器,这也预示着美的电器一改以空调为单一主业的旧面貌,朝着覆盖空调、冰箱和洗衣机三大板块的“白电大鳄”方向快步走去。而战略投资者高盛集团7.17亿元人民币的注资更像一场及时雨,将为美的集团布局冰洗产业的战略发展提供更强劲的助推力。 面对海尔、新飞等强势品牌和诸多洋品牌的多重阻击,美的冰箱如何做进行业前两强?美的制冷家电集团总裁方洪波表示,品牌力和产品力的提升将成为美的冰箱终决胜市场的两大利器。 从品牌层面而言,美的在空调、小家电领域的成功,使美的品牌对冰箱产业有极大的拉动作用。而集团也将加大对美的品牌冰箱的战略投入,邀请国际巩俐代言品牌,投入巨资支持美的冰箱的品牌提升,全力彰显美的冰箱“时尚、温馨、科技”的品牌形象。 从产品线来看,目前美的冰箱已经具备了覆盖高低端各级市场的六大系列50多款产品,精巧的人机互动系统、精致的内部工艺和精良的保鲜技术,使得美的冰箱在市场上受到消费者的热捧。2007年,美的冰箱还将陆续推出100余款新品,极大地丰富了现有的产品系列,产品主打高端和中低端两极市场。 可以预测的是,2007年以后,冰箱行业将迎来高端和低端市场的双重增长,而且冰箱市场竞争将更加激烈、残酷。随着跨国企业本土化和中国品牌国际化的激烈对撞,国内外品牌将在高、中、低端领域展开短兵相接的较量。有专家表示,中国冰箱企业的整体产能已经升至,如何在核心技术及价值链上游破冰,并形成自主品牌的突围,将成为未来市场形势下企业突围关键的一跃。

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