對中國機床工具行業(yè)來說熔淘，可謂是形勢嚴峻的一年渗蜀。受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增速放緩和國外歐債危機等因素的共同影響，全行業(yè)產(chǎn)銷增速下滑明顯惧圆、利潤負增長往茄。企業(yè)的在手訂單和新增訂單均大幅下滑，庫存明顯增加瘦镶。在這種情況下乘占，企業(yè)對當前行業(yè)的運營情況和未來發(fā)展走勢的把握就顯得尤為重要。

　　2012年行業(yè)整體運行情況

　　1-10 月澳坟，協(xié)會重點聯(lián)系企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值800億元笔畜，同比降低了18% ；工業(yè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值 770億元孤殿，同比降低了17% 呐粘；完成產(chǎn)品銷售收入798億元，同比降低了17% 转捕；實現(xiàn)利潤 35億元作岖，同比降低了43% ；新增訂單 302 億元瓜富，同比降低 34% ; 10 月末的在手訂單 3 11 億元，同比降低了 24.7% ; 9 月末的產(chǎn)成品庫存 153 億元降盹，同比增加了 32%与柑。“大家可以看到蓄坏，我們重點聯(lián)系企業(yè)的數(shù)據(jù)是全面下降价捧。”吳柏林說。

　　進口方面结蟋。 1-10 月機床工具進口了 170 億美元脯倚，同比增長 2% ，其中金屬加工機床進口 115 億美元嵌屎，同比增長了 5.6%鸯流。吳柏林強調(diào)說：“進口增長的這 5.6%可是在 2011 年非常高的基礎(chǔ)上增長的。說明我們國內(nèi)的市場需求沒有減少滴督，是我們的需求層次在提高址靶。特別是我們金切機床增長了 8% ，這是我們行業(yè)需要思考的瘫碾∏琼铮”

　　出口方面。 1-10 月機床工具出口 77 億美元奴爷，同比增長了 5.6% 叨剧，其中金切機床出口了 15.6 億美元，同比增長了 16% 擂门，成形機床出口了 7 億美元秩旬，同比增長了 8%∪犯妫“可以看出惊也，我們的出口額雖然低，但是保持了兩位數(shù)的增加遇患，說明我們的企業(yè)還是在向外走出去统台，積極開拓市場》纫兀”

　　行業(yè)存在的三大矛盾

　　就行業(yè)的整體來看贱勃，吳柏林坦言，經(jīng)過十年的高速發(fā)展谤逼，我國機床工具的產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然已經(jīng)居于世界第一贵扰，但產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)水平偏低，仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端流部，以規(guī)模擴張為主的發(fā)展模式將面臨挑戰(zhàn)戚绕。他指出，現(xiàn)階段的主要矛盾是國內(nèi)需求結(jié)構(gòu)的加速升級和行業(yè)供給不相適應的矛盾枝冀。主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　　1. 產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡舞丛。表現(xiàn)為三點：一是我們的中低端產(chǎn)品產(chǎn)能迅速擴張；二是供給能力與需求結(jié)構(gòu)不對稱果漾；三是數(shù)控系統(tǒng)球切、功能部件與主機配套失衡谷誓。

　　2. 產(chǎn)品同質(zhì)化特征明顯。也表現(xiàn)在三個方面：一是機床的功能看晃烟，行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的絕大部分為通用機床蕾崔，專用機床、特種機床比例低翠柄，往往是同一機型廣泛應用于裝備制造各個領(lǐng)域氧蔼；二是從機床的技術(shù)水平和性能質(zhì)量看，2011年全行業(yè)生產(chǎn)數(shù)控機床約27萬臺脑播，其高檔機床比例不足5%常迹；三是從營銷的服務方式看，多數(shù)企業(yè)還處于單純的賣設(shè)備的階段冗级，對用戶工藝研究不深入奖卒，缺乏為用戶提供全面解決方案的能力。同質(zhì)化的后果是企業(yè)大打價格戰(zhàn)咸耍，給行業(yè)發(fā)展帶來嚴重傷害淘巩。

　　3. 中高端產(chǎn)品的競爭力薄弱。體現(xiàn)在以下兩個方面：一個是高端產(chǎn)品深層次技術(shù)掌握不透努儒；二是我們創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化是突出的薄弱環(huán)節(jié)遇穷。

　　企業(yè)面臨的五大難題

　　在眾多企業(yè)2012陷入低谷之際，機床協(xié)會也一直在積極走訪調(diào)研申屹。吳柏林總結(jié)了當前企業(yè)面臨的五大難題：

　　1. 產(chǎn)銷水平持續(xù)回落绘证。有七成的企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入呈現(xiàn)同比下降且下降幅度普遍為兩位數(shù)，降幅最大的甚至超過50%哗讥。

　　2. 新增訂單顯著減少嚷那。企業(yè)新增訂單同比平均下降了36%，在手訂單同比下降了23%杆煞，八成以上的企業(yè)新增訂單均有不同程度的降低魏宽。僅有不足2成的企業(yè)新增訂單持平或略有增加。

　　3. 資金占用大幅上升决乎。產(chǎn)成品庫存和應收賬款上升導致企業(yè)資金占用大幅上升队询。更有20%的企業(yè)產(chǎn)成品庫存接近或超過100%。大部分企業(yè)的應收賬款同比超過70%构诚。再加上承兌匯票的泛濫蚌斩，使得企業(yè)現(xiàn)金流非常緊張。

　　4. 制造資源大量閑置范嘱。80%的企業(yè)普遍開工不足送膳，制造資源不同程度處于閑置狀態(tài)，中低檔旧搔、通用型旁核、大批量產(chǎn)品的制造資源閑置突出。造成工人收入下降仿扩、人員流失跡象開始顯現(xiàn)极求。

　　5. 供需矛盾愈加突出。調(diào)研中從行業(yè)企業(yè)和重點用戶兩方面都進一步感受到中國機床工具產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域供需矛盾兩個層面的不同表現(xiàn)种鳖。在量的層面惹你，表現(xiàn)為供大于求，在質(zhì)的層面則表現(xiàn)為供不應求哈滥。一方面糊扑，面向中低檔的大批量、通用型產(chǎn)品的制造資源大量閑置喷总；另一方面樟闽，重點用戶領(lǐng)域的高端機床產(chǎn)品和服務需求卻不得不繼續(xù)依賴進口。

　　轉(zhuǎn)型升級已成為必然選擇

　　面對行業(yè)和企業(yè)出現(xiàn)的這些問題柳卒，吳柏林說：“要解決行業(yè)存在的主要矛盾笨扁，出路只有一個，就是轉(zhuǎn)型升級列疗，盡快提高行業(yè)中高檔產(chǎn)品的市場競爭力滑蚯，適應國家經(jīng)濟發(fā)展和市場變化的趨勢〉终唬”那到底該如何來著手轉(zhuǎn)型升級呢告材？面對問題，吳柏林給出了三點主要意見：

　　1. 轉(zhuǎn)型升級是持續(xù)發(fā)展的必然選擇古劲。中國經(jīng)濟當前階段的增速放緩斥赋，某種程度上還是中國政府以較低增長換取經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主動戰(zhàn)略選擇。這種變化是必要的绢慢、健康的灿渴。相應的，中國機床工具產(chǎn)業(yè)也將進入新的歷史發(fā)展階段胰舆。新階段的顯著特征將表現(xiàn)為理性的增長速度和全面的轉(zhuǎn)型升級骚露，競爭的焦點也將從規(guī)模增長變?yōu)榘l(fā)展方式轉(zhuǎn)變，這不單是我們的主觀愿望缚窿，而且是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求棘幸。因此，我們要徹底放棄對政府推出強有力經(jīng)濟刺激措施的期待妨舟，放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求问乌。在當前形勢下，全行業(yè)需要新一輪的思想解放和觀念的變革邦叶。切實改變我們的思維方式和行為方式寂齐。要徹底擺脫對規(guī)模擴張發(fā)展方式的路徑依賴绅厘，把自己從規(guī)模增長的浮躁中解脫出來，下決心轉(zhuǎn)變發(fā)展方式肃逐，真正依靠技術(shù)進步和管理升級缤纽、勞動者素質(zhì)提高的道路走上轉(zhuǎn)型升級的道路，走上可持續(xù)發(fā)展的道路袄肩。

　　2. 轉(zhuǎn)型升級是一個長期艱苦的過程讨绝。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級實際上已經(jīng)提了多年，但實事求是地講再副，與行業(yè)需求規(guī)模的迅速增長相比脸学，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級效果明顯不佳，這里面的原因有多方面躬拢，但最主要的有兩點：一是轉(zhuǎn)型升級的動力不足躲履，之前由于市場需求的持續(xù)火爆，大家都忙于應付市場聊闯，沒有專注于此崇呵。二是轉(zhuǎn)型升級不是一件簡單的事情，不下大的決心馅袁，不投入全部的注意力和主要資源域慷，是不可能取得效果的。轉(zhuǎn)型升級也是一個長期寂寞的過程汗销。我們必須擺脫浮躁犹褒，摒棄急功近利、好高騖遠弛针。任何通過走捷徑速成的方式想達到轉(zhuǎn)型的目標都是自欺欺人的叠骑。行業(yè)的實踐已經(jīng)反復證明，速成的路是行不通的削茁。必要的課程是不能精簡的宙枷。必要的環(huán)節(jié)是不能省略的，關(guān)鍵的難點是繞不過去的茧跋。轉(zhuǎn)型升級要求我們重新回頭昏个，補補必要的課程。不可能期待全行業(yè)的企業(yè)同等的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級捉肄，轉(zhuǎn)型升級必然是伴隨著行業(yè)的分化和重組乃屈，優(yōu)勝劣汰的過程是一個競爭更加激烈的過程，競爭的焦點集中在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上常苍，誰轉(zhuǎn)得快兼英，誰轉(zhuǎn)得徹底，誰將取得競爭的先機鸵丸，這是冰冷殘酷的喳牌，但卻是必須接受的客觀規(guī)律肪禾。

　　3. 轉(zhuǎn)型升級是一個不斷創(chuàng)新的過程。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級沒有現(xiàn)成的模式可供遵循和套用玲院，更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一的按照某種模式來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級苞番。行業(yè)企業(yè)所處的發(fā)展階段各不相同，企業(yè)的基礎(chǔ)條件千差萬別离钱，企業(yè)的主要矛盾和比較優(yōu)勢各具不同特征。因此理應走出不同的轉(zhuǎn)型升級之路链患，不能期望眾多企業(yè)按照所謂統(tǒng)一規(guī)范的路徑來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級巧鸭，但是不妨礙各種類型條件的企業(yè)實事求是地把握自己的比較優(yōu)勢，合理確定自己的市場定位麻捻，探索出符合自身實際的轉(zhuǎn)型升級路徑纲仍。從而形成全行業(yè)的創(chuàng)新局面和差異化發(fā)展格局。行業(yè)過去十多年的發(fā)展過程中存在許多急待解決的問題贸毕，其中之一就是大部分企業(yè)都去追求做大做強郑叠，其負面效果導致行業(yè)低水平、同質(zhì)化競爭不斷加劇明棍。這是我們在轉(zhuǎn)型升級中需要深刻汲取的教訓乡革。

　　中長期發(fā)展預期仍舊積極樂觀

　　首先，中國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變摊腋，中國的工業(yè)化沸版、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程還遠未完成，中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展還存在巨大空間兴蒸，也必然為機床工具產(chǎn)業(yè)提供持續(xù)的市場需求视粮。

　　其次，十八大報告和新一屆中央領(lǐng)導集體頻頻釋放改革信號间歌，明確表達改革決心和共識胃磷。而且也明確表達了對實業(yè)的重視，這必然將為機床工具行業(yè)提供良好的外部發(fā)展環(huán)境鹅址。

　　最后裤困，行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是經(jīng)過近十多年的連續(xù)高速發(fā)展妨谦，已經(jīng)“今非昔比”芜醉，整體實力顯著增強，綜合素質(zhì)明顯提升巾鹰，已經(jīng)初步具備了實施全面轉(zhuǎn)型升級的必要基礎(chǔ)屠睡，只要我們不懈努力，就一定能夠走上可持續(xù)的發(fā)展道路其摘。

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